Schema scrumproces

Hier kunt u een eenvoudig schema downloaden van het schrumproces, inclusief de rollen en events.

Download hier een overzichtelijk schema hoe een sprint verloopt en welke events en rollen daar bij betrokken zijn. Er is een schema in het Engels speciaal gericht op ICT alsook een schema in het Nederlands gericht op scrum buiten de softwareontwikkeling.

pdf4schema scrumproces Nederlands

 

pdf4schema scrumproces Engels

Delen
Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedInEmail this to someonePrint this pageShare on Google+

Op dit bericht reageren

Startup Agile/Scrum: sprint 0

Belangrijke onderdelen bij het starten van een scrumproject, is de sprint 0 waarin je o.a. de eerste versie van de product backlog maakt.

Sprint 0

In het volgende document staan een aantal vragen die structuur geven en u helpen om “sprint 0” goed in te richten.

pdf4

Delen
Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedInEmail this to someonePrint this pageShare on Google+

Op dit bericht reageren

Startup Agile/Scrum: stakeholdersanalyse

Belangrijke onderdeel bij het starten van een scrumproject, is de eerste versie van de product backlog maakt.

Om te komen tot een eerste versie van de backlog, is een stakeholders analyse essentieel ofwel het identificeren en prioriteren van de stakeholders. In onderstaand document staan de 3 stappen beschreven hoe u komt tot de juiste stakeholders.

pdf4

Delen
Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedInEmail this to someonePrint this pageShare on Google+

Op dit bericht reageren

Wat is scrum?

Ieder scrumproces begint bij een eerste versie van de product backlog die de product owner heeft samengesteld vanuit alle wensen en eisen van de belangrijkste stakeholders. Deze lijst is geprioriteerd met één user/project story op nummer 1 en één onderaan de lijst. Vanuit deze lijst bepaalt het team in de sprint planningsessie welke user stories […]

Ieder scrumproces begint bij een eerste versie van de product backlog die de product owner heeft samengesteld vanuit alle wensen en eisen van de belangrijkste stakeholders. Deze lijst is geprioriteerd met één user/project story op nummer 1 en één onderaan de lijst.

Vanuit deze lijst bepaalt het team in de sprint planningsessie welke user stories het team in de komende sprint kan oppakken. Het team vertaalt deze user stories in taken op basis van de Definition of Done en zet deze op de sprint backlog. Alleen die taken die nodig zijn om te voldoen aan de Definition of Done (aangevuld met specifieke acceptatiecriteria) moet je als team oppakken. De rest is overbodig. De inhoud van de sprint staat nu vast en mag niet meer wijzigen wat inhoud en duur betreft.

Het team gaat nu aan de slag om de user stories te realiseren. Iedere keer als het team bij elkaar komt (bij voorkeur dagelijks) praat het elkaar tijdens de daily scrum bij over de voortgang en problemen die zich voordoen. Het team houdt een backlog refinement sessie om alvast naar de volgende sprint te kijken en om user stories te refinen (helder te maken).

Als de sprint is afgelopen staan er twee belangrijke sessie op het programma. Allereerst de demo. Tijdens deze meeting laat het team aan de product owner en stakeholders het resultaat zien wat ze in de afgelopen sprint gemaakt en afgerond hebben. Alle nieuwe inzichten en wensen van de product owner worden als nieuwe user stories op de product backlog gezet. Als laatste meeting houdt het team een restrospective terug kijkt naar het proces: hoe hebben we het als team nu gedaan? Wat ging goed en wat moeten we veranderen om er voor te zorgen dat de volgende sprint weer ietsjes beter, leuker en sneller gaat?

Als de retro afgelopen is begint de sprintcyclus weer van voren af aan met de sprint planningsessie. Er zit geen tijd tussen de sprints in: het einde van de sprint is tevens het begin van een nieuwe sprint. Zo komt het team in een flow, hoeft het minder na te denken over de meetings en kan het sneller en beter de producten maken.

Delen
Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedInEmail this to someonePrint this pageShare on Google+

Op dit bericht reageren